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          玩转现代煤化工有规律可循——透视煤化工项目转手交易热

            2019年09月03日 本站原创
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          目前现代煤化工正进入洗牌期,央企层面神华、中煤能源、中石化等屈指可数的几家企业有越玩越大的态势,其他众多能源央企则相继以不同方式选择退出;外资巨头们则几乎悉数退出这一领域。玩转现代煤化工的企业,是否有规律可循呢?

          玩转现代煤化工有规律可循——透视煤化工项目转手交易热

          正如那句名言:“幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸。”在现代煤化工项目的建设运营上,进取的企业很相似,基本都是赚到了钱、综合效益出色的企业,撤退的企业则各有各的不同——有的是因为项目所涉及的土地、水资源和大气污染等多项环境容量问题难以解决,长时间仍处于搁置停滞状态;有的是因为项目耗时很长仍通不过环评或审批;有的是因为资金、技术、管理不过硬、不过关,项目建起来但开不好,根本不能产生预期的收益,甚至成为持续的拖累;当然也有的是企业基于煤价及化工品市场的预判,而作出的主动性战略撤退。原因多种多样,但汇总起来看,无外乎两点:一是自身玩不转,二是不看好前景。

          玩转现代煤化工有规律可循——透视煤化工项目转手交易热

          前景一说因人而异,在此撇开不谈,笔者想重点剖析一下如何玩得转的问题。

          经过十余载的探索,已经有越来越多的企业在现代煤化工的探索发展上颇有建树,持续性地赚到了钱,综合效益可观,发展渐入佳境。因此,对于黯然引退者,还是应该更多地从自身找原因,没有竞争力,没有经济性,甚至连新建项目都开不好,做不到安稳长满优,何谈立足呢?

          中石化为什么还在开疆拓土?原因在于中石化在煤制烯烃项目中赚到了钱,尝到了甜头。其参股的鄂尔多斯中天合创煤制烯烃项目,去年盈利22亿元。何况,中石化作为我国最大的烯烃生产供应商,具有强大的技术、人才、市场、管理等多种优势协同,其做大煤制烯烃还有利于优化产品结构、持续巩固和扩大对国内烯烃市场的影响力,实是实力叠加战略之所需。除了接盘国电投大路园区煤制烯烃项目,其参股的安徽中安联合煤化项目已试车并成功打通全流程,贵州60万吨/年聚烯烃项目也已获核准,参股的中天合创三期扩建项目也在推进建设,进击和自信的姿态昭然。

          中煤能源是煤企跨界现代煤化工取得成功的典范,其近年来在能源化工“金三角”布局的现代煤化工项目基本都取得了成功,无一败笔。其内部一位资深专家透露了秘诀:煤炭企业跨界现代煤化工无一例外必须引进专业人才,但不同于其他煤企决策层对于引进人才普遍采取的“战略我来做,活你来干”的立场,中煤集团的“和”文化倡导“五湖四海,进了中煤门就是中煤人”。用人则不疑,外人、新人挑大梁的现象在中煤内部相当之普遍。“外行指挥内行,新人融不进体系,项目建不好开不好是有原因的。中煤决策层敢于让‘外来的和尚’挑大梁,把几十亿甚至几百亿的项目全盘托付出去,知人善任,充分放权,不讲关系,真正让我们成为主人翁,激发出干事创业的使命感和责任感,体现了中煤‘和’文化的强大。”这位专家表示,也正得益于独有的人和,煤化工门外汉的中煤集团逐渐掌握了现代煤化工发展的规律,大项目一个个地建起来,且建一个成一个,几乎没走弯路。

          玩转现代煤化工有规律可循——透视煤化工项目转手交易热

          此外,神华作为煤企老大在多种资源获取和整合上的优势、陕煤集团与兖矿集团在研发创新方面的深耕坚守,宝丰能源在煤制烯烃低成本运营上的独具匠心等等,都是他们最终脱颖而出的宝贵经验。现代煤化工企业对照他们找差距,相信就能更加清楚地看到:成功并非偶然,失败则有必然。

          现代煤化工是投资高危之地,但玩转现代煤化工还是有规律可循的。往者不可谏,来者犹可追。

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          企业问题(工厂长期的疑难点、不足点改善)

          玩转现代煤化工有规律可循——透视煤化工项目转手交易热

          改善前:物品柜管理混乱

          改善后:明确管理方法与管理人

          玩转现代煤化工有规律可循——透视煤化工项目转手交易热

          改善前:安全带随意摆放,杂乱不堪,不便于取用

          改善后:将保全2班制作专门工具架,按照顺序摆

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