<cite id="bgaag"><source id="bgaag"><tbody id="bgaag"><dt id="bgaag"></dt><audio id="bgaag"></audio></tbody></source><col id="bgaag"></col></cite>
  • <samp id="bgaag"></samp>
        <datalist id="bgaag"><mark id="bgaag"></mark></datalist>

            <var id="bgaag"></var>

          • <ruby id="bgaag"><cite id="bgaag"><hgroup id="bgaag"><video id="bgaag"><span id="bgaag"></span></video></hgroup><param id="bgaag"></param><label id="bgaag"><tbody id="bgaag"><output id="bgaag"><textarea id="bgaag"><audio id="bgaag"><source id="bgaag"><th id="bgaag"><i id="bgaag"></i></th><tbody id="bgaag"></tbody></source></audio></textarea></output></tbody></label><meter id="bgaag"><progress id="bgaag"><address id="bgaag"></address></progress></meter></cite><strike id="bgaag"></strike></ruby>
          • 当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 5S/6S系列 >> 5S咨询系列 >> 浏览文章

            5S管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目

              2013年09月13日 CTPM华天谋
            关键字:5S管理咨询

            5S管理咨询服务



               项目名称:5S管理咨询
               辅导时间:根据企业自身情况而定
               适合企业:制造业、服务业
               辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队
             

            管理咨询程序

            咨询/讨论  2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   3.预备诊断提案  4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)  5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)  7.项目导入   8.样板区建设   9.项目全面实施   10.项目验收。

            指导方法

            ◇□推进事务局指导  ◇□下STEP活动内容教育  ◇□现场指导,系统指导  ◇□指导及赋予活动课题

            合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。

            指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。

            指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。

            5S管理推进步骤:

            1.5S推行之前一些准备工作和建议

            2.5S推行组织建立

            3.5S活动计划建立

            4.5S活动宣传与教育建立

            5.样板区5S作战

            6.5S全面展开

            7.目视管理

            8.考核评比

            9.改善实施 

            10.巡回诊断

            11.实施检讨等导入

            12.实施推动制度导入

            13.制度标准化

            14.5S活动延伸

            15. 5S成果发表及总结


            推行5S的目的

            1.改善和提高企业形象

            整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

            2.促成效率的提高

            良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之一。

            3.改善零件在库周转率

            需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

            4.减少直至消除故障,保障品质

            优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

            5.保障企业安全生产

            整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

            6.降低生产成本

            第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

            7.改善员工的精神面貌,使组织活力化
            第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

            8.缩短作业周期,确保交货

            推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。


            5S辅导方式:

            顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

            咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

            技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】


             
               辅导效果

            规范现场、提高效率

            提高品质

            减少浪费,降低成本

            杜绝延迟,严守纳期

            减少工伤,保障安全

            减少故障,提高可动率

            定置定位管理,有效利用空间

            减少损耗,有效利用资源

            环境优美,提升企业形象

            鼓舞士气,提高团队凝聚力

            提升员工归属感

            分享到:
            • 华天谋
            • 华天谋
            • 华天谋
            123

            TPM书籍

            《全面可视化管理》
            本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
            《优秀员工培训手册》
            员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
            《TPM实战》
            这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……