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      6S管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目

        2013年09月16日 CTPM华天谋
      关键字:6S管理咨询

      6S管理咨询服务



         项目名称:6S管理咨询
         辅导时间:根据企业自身情况而定
         适合企业:制造业、服务业
         辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队


      管理咨询程序

      咨询/讨论  2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   3.预备诊断提案  4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)  5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)  7.项目导入   8.样板区建设   9.项目全面实施   10.项目验收。

      指导方法

      ◇□推进事务局指导  ◇□下STEP活动内容教育  ◇□现场指导,系统指导  ◇□指导及赋予活动课题

      合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。

      指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。

      指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。 

      6S概念

      6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。

      整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

      整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

      清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

      清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

      素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

      安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

      6S推进步骤:

      1.6S推行之前一些准备工作和建议

      2.6S推行组织建立

      3.6S活动计划建立

      4.6S活动宣传与教育建立

      5.样板区6S作战

      6.6S全面展开

      7.安全管理制度制定

      8.目视管理

      9.考核评比

      10.改善实施 

      11.巡回诊断

      12.实施检讨等导入

      13.实施推动制度导入

      14.制度标准化

      15.6S活动延伸

      16. 6S成果发表及总结

       


      5S辅导方式:

      顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

      咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

      技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】

       


      辅导效果

      (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

      (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

      (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

      (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

      (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

      (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

      (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

      (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

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