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            周志明 品质攻关部总监 CTPM顾问师

            周志明  品质攻关部总监  CTPM顾问师
            周志明   品质攻关部总监  CTPM顾问师

            ■ 历任:
              利银辉精机厂 制造部长 
              理光发展有限公司(RICOH)IE工程师 工程主管
              深圳市某咨询公司 精益顾问

            ■ 现任:
              华天谋(China TPM)企业顾问机构 顾问师

            ■出色工作:
              深圳理光发展有限公司(1998-2000年) IE工程师 工程主管
              工作描述:线管理、产量完成,工艺改善,不良品解析防止再发生。协
            助日本支援者新品导入,场地规划布局。
              主要成绩:完成自动化生产线到CEEL生产的柔性化生产。
            利银辉公司(2001-2009年) 制造部长
              工作描述:新员工培训,生产体制完成,部门月报,主导部门TPM活动,
            改善活动,精益生产,成本低减,防错防呆治具设计,副资材市场调查。

            ■ 主要成绩:
              1.通过效率的提升,部门人员递减合计120人;
              2.组立部门改善提案3150件/282人.年;
              3.通过人员培训、强化检查、防呆防错,达到65PPM值;
              4.通过市场调查,采用合适副资材年节约80万元以上;
              5.部门42条生产线综合平衡率从62%改善达到94%;

            ■工作特长:
              工作中设计120多套防错防呆治具,其中弹簧分离机(非市场购
            买)获得深圳科技创新大奖。
              2.对华为进行改善辅导。通过生产方式改变、工艺/平衡力调整、
            工装夹具导入、物料布局、人员培训等方法,使得生产效率提升
            280%,产地节省56%(改善前:54人/86台/天 220平方米 改善后:24人/107台/天 96平方米);
              3.对库珀中国(Cooper)建立样板线,通过布局改善,5S改善,产线
            平衡调整和动作浪费减少等改善,使效率提升55%。

            ■ 主要培训课程:
              《精益生产》《如何消除8大浪费》
              《5S实务》 《TPM 0~7step>
              《多能工训练》
              《如何进行生产线效率提升》
              《Cell生产方式方案设计》

            ■ 主要擅长的咨询:
              5S推行
              TPM STEP 活动
              精益生产体系推行
              (价值流、一个流/单元线构建、布局优化、简便自动化/省人化、在工在库减少、标准工时设定)
              制造现场管理 安全环境管理
              防呆改善,工装设计制作
              成本节减活动

            ■ 培训指导过的部分企业:
              安庆永恒、常州洪都、常州润源、常州新誉、 广州东硕、广州永新、莱芜金鼎、汕头超声 、昆明夜视、深圳华丰、深圳金洲、深圳日荣、 唐山华通、广州永新、神东热电、厦门见福、 咸阳化工、新乡航空、昆钢重装、河南超威、 黄山精工、黄山永新、常州南车、金华王力、 莒县华昌、台山新建业、太原多尔、太原威尔思、 武汉安捷朗、武汉北辰、武汉雷迪特、新乡谢人 、重庆超力、长沙精工、天津精工、南京格林、 常州富通、德阳凌峰、赤壁人福、山东精工 、无锡欧派、淮北金冠、昆明嘉禾、柳州东方、 山东超威、河南高远、桂林艺宇、中山聚德 。

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