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            CTPM华天谋培训项目
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            5S系列

            TPM类相关培训

            1、建立一套完整的保养、维护计划,防止设备偶发故障;
            2、精确管理设备备品备件;
            3、降低设备的劣化趋势,提供利用率;
            4、精确计算设备有效oee、mttr、mtbf等
            5、全员意识的彻底变化;
            6、上下级内部信息交流通畅;
            7、建立先进的企业管理文化(快速与国际接轨,企业创新有工具);
            8、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法.
            1、6S推行实务培训
            2、TPM推行实务培训
            3、TPM"0-7"STEP培训
            4、员工高技能培训
            5、提案培训
            6、课题活动培训
            7、成本节俭培训
            8、TPI展开管理培训
            9、设备管理体系培训
            10、工厂可视化管理

            TPM系列IE精益生产相关培训


            随着劳动力成本增加,蔓延全球的经济危机,日益增多的竞争对手,我们普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场,有时我们不得不面对微利甚至无利的订单,制造工厂如何能有效应对并发展?
            我们的答案就是:
            ●提升企业的生产效率!
            ●保证企业的产品质量!
            ●降低企业的生产成本!
            这是企业经营发展的精益之道!
            1、精益生产实战培训
            2、IE七大手法
            3、现场IE改善
            4、工厂八大浪费
            5、KPI核心绩效管理
            6、统计过程控制
            7、异常工时分析改善
            8、流水线平衡
            9、工时标准及应用
            10、生产效率提升
            精益生产系列

            管理类相关培训


            制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本、交货期"以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃,帮助企业快速成长,创造丰厚的利润空间。
            1、WSTC:一线员工素养培训课程
            2、TWI:生产一线班组长培养课程
            3、《EMTP》:战略性管理思维流程
            4、PMDP:现场管理者培训课程
            5、现场管理工程革新
            6、部门战略制定(W/S运营方法)
            7、基层主管的角色认知
            8、做一名优秀的班组长
            9、基层主管的角色认知
            10、事务部门业务革新
            六西格玛系列

            品质类相关培训


            质量,是企业生存和发展的永恒主题,中国企业为追求质量管理,曾上下求索数十年,从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准,从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略,无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。 作为实战派的现场管理专家,王聪老师通过多年的咨询实践,为众多优秀企业奉献更具实战特色的现场品质管理方法,力图帮助企业利用较小的代价,实现品质水准的快速提升。
            1、质量管理基础知识
            2、质量管理八项原则
            3、APQP产品质量先期策划
            4、PPAP生产件批准程序
            5、SPC统计过程控制
            6、FMEA失效模式效应分析
            7、新旧QC七大手法
            8、纠正和预防措施管理
            TPI系列

            Six Sigma类相关培训


            建立组织的6西格玛管理愿景;
            确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统;
            确定组织的经营重点;
            在组织中建立促进应用6西格玛管理方法与工具的环境。
            倡导者(Champion):
            6西格玛管理倡导者是实施6西格玛的组织中的关键角色
            1、Six Sigma系统培训
            2、Lean Six Sigma系统培训
            3、6sigma绿带、BB、MBB系列课程